一季度
生产服务中心紧扣矿井
市场化精益化“六精六提”融合管理要求
聚焦节能降耗、设备维保、成本管控三大任务
以精细管理破题、精准施策增效
将精益理念深度融入服务保障全过程
以实干实效推动各项工作提质升级
在精准管控、节能增效方面，该单位紧盯天气变化与用电规律，动态调整公共照明启闭时间，做到应亮则亮、应省则省；严格执行“避峰填谷”用电策略，科学优化机电设备运行周期，错峰调配、高效运行，从源头压降能耗成本，切实做到“度电必争、度电增效”。
在设备精良、运维提标方面，该单位突出抓好日常保养与预防性检修，提前排查隐患，强化维护保养，有效延长设备使用寿命，最大限度减少突发故障造成的停产损失与经济损耗，以设备高可靠性保障系统高效运转。
在精益运营、杜绝浪费方面，深入开展自主改善与浪费识别专项行动，发动职工立足岗位查漏洞、找短板、提对策，一季度累计上报自主改善项目2项、浪费识别项目12项，并建立整改闭环机制，推动整改落地见效，坚决杜绝“跑冒滴漏”与非必要支出，让“过紧日子”成为常态，使“降本增效”落地生根。
据悉，生产服务中心将持续深化“六精六提”融合管理，以更严标准、更实举措、更优作风，在精细管理上再深耕，在提质增效上再突破，全力当好矿井生产保障的“排头兵”。
