新年伊始，运营管理部深入贯彻两级公司年度工作会议精神，结合部室工作实际迅速行动，以“精益管理、提质增效、服务发展”为重要抓手，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。
精算资金账 拧紧效益“节流阀”
该单位树牢“过紧日子”思想，深化“六精六提”管理模式，在资金计划管理上精准发力。严格按照公司总额规划项目，细化流程并刚性执行“一项目一计划一审批”制度，杜绝计划外项目与资金超支情况。通过强化项目前期手续与施工计划的协同督促，严控非生产性设备购置，切实提升资金配置效率。同时落实全过程监督与资金使用分析机制，确保每一分钱都用在刀刃上，为矿井稳健运营筑牢资金防线。
严把工程关 筑牢项目“质量墙”
围绕工程建设规范高效目标，该部以严格“五大控制”、打造精品工程为导向，树立工程管理新标杆。严格执行招标管理制度，对建设工程招标活动实施全流程闭环管控，深化供应商“黑白名单”与综合考评机制，实现阳光采购、降本增效。针对副井提升系统改造等年度重点工程及6项矿井水预沉调节池维修等大修计划，规范基建各环节流程，强化现场安全、环保、质量三维管控，保障工程优质推进。
激活创新力 培育质量“新引擎”
该部积极营造“质量为先”的文化氛围，普及质量管理知识，全面提升员工质量意识与技能水平。加大对QC小组活动和质量信得过班组建设的动态指导、督查力度，激发群众性创新活力。健全质量管理成果转化机制，对申报的现代化创新成果与QC成果开展深入分析，制定个性化转化方案，明确责任与节点，推动优秀成果落地应用，以创新驱动安全生产、效率提升与成本节约。
织密防控网 守好风险“安全线”
聚焦全面风险精准防控，该部筑牢风险防控新屏障。深入开展矿井年度风险辨识评估，精准研判高、中、低各类风险，制定并落实针对性防范应对措施。规范GRC风控系统运行，重新摸排梳理关键风险指标，实现风险实时监控与智能预警。严格落实经营风险事件月度零报告制度，加强证照动态监管与合规办理，确保经营、法律、合规等各类风险早发现、早预警、早处置，护航矿井健康发展。
筑牢法治盾 撑起合规“保护伞”
以优化合同与法律事务管理为抓手，该部提升依法治理水平。严格执行公司及矿井合同管理规定，对合同签订、履约、验收、结算全流程实施精细管控，重点加强专业性、技术性复杂合同的联合审核，严防潜在法律与经济风险。完善诉讼案卷管理制度，做到一案一档、规范管理。加强与上级法务部门、地方法院及外聘律师的沟通协作，依法妥善处理各类诉讼与非诉案件，坚决维护矿井合法权益，保障矿井在法治轨道上行稳致远。(夏红超）
