四季度

掘进工区始终锚定本质安全建设目标

以作风转变为牵引

以技术管理为支撑

以行为养成为根基

扎实推进各项安全生产任务落地见效

转变作风，下好履职尽责“先手棋”

工区管理人员积极转变工作作风，坚持深入一线、靠前指挥，将“办公室”搬到掘进现场，精准掌握生产动态，实时解决施工难题。严格按照分级管理原则，明确职责分工，压实工作责任，不断强化技术指导与服务意识，以“敬畏制度、敬畏措施”的态度，狠抓技术参数在现场的刚性落实，确保各项规程措施不折不扣执行到位，坚决杜绝责任“空档”和管理“盲区”，筑牢安全生产管理防线。

强化技术，筑牢提质增效“硬支撑”

工区紧紧围绕安全生产中心任务，持续深化技术管理与创新。在3339-1回风联巷及联络巷掘进过程中，聚焦顶板管理核心环节，严格管控巷道方位与成型质量，规范临时支护、防护网吊挂等工艺流程，加强围岩与顶板离层观测分析。针对立交、大跨度等关键区域，细化专项支护方案，确保支护可靠、安全可控。依托视频监控系统，对工程质量、锚固剂使用、瓦斯检查等重点环节实施动态监管，坚决杜绝超循环作业等违章行为。同时，积极推广新技术、新工艺，加强除尘风机等设备的维护升级，以技术革新助力优质快速掘进。

规范行为，注入固本培元“长效剂”

为巩固安全生产标准化建设成果，该单位结合实际制定并实施“行为养成”内部考核管理制度，以5—7天为一个周期，建立《“行为养成”记录台账》。管理人员利用跟班、日常检查等时机，全面排查现场隐患，督促责任班组限期整改；验收员严格复查、拍照留存、闭环销号，形成“排查—整改—验收—销号”的全流程管理机制。通过严格考核奖惩，引导全员熟稔安全生产标准，推动井下工程质量和文明生产水平持续提升，使标准化作业逐渐转化为全体职工的自觉行动。

据悉，掘进工区将继续以安全生产标准化体系为指引，持续加强职工安全技能培训，深化技术管理与行为养成，以实干之风、笃行之姿，全力推动优质快掘，为矿井安全高效发展作出新的更大贡献。（韩复岩 田红亮）