四季度以来
运搬工区
紧紧围绕“六精六提”融合管理要求
靠前部署、主动作为
从设备运维、材料管控、修旧利废等
关键环节精准施策
全面激发降本增效内生动力
该工区设立24小时应急检修专班，严格落实日、周、月三级闭环巡检机制，对斜巷挡车栏、猴车等关键设备推行TPM全员生产维护，明确操作与维护标准；通过OPL单点课程、故障分析报告等方式提升全员技能水平，坚决杜绝设备“带病运行”，切实筑牢安全生产防线。
立足运输现场实际，持续深化精细化管理，通过思想加压、制度加码、考核加力等措施，在细微处挖掘效益潜力。维修人员发挥巧思巧手，使“下岗”配件重新“返岗”，利用废旧胶管、工字钢边角料等制作成轨道阻车装置，既有效降低生产成本，又为机车运输安全增添保障。
持续坚持“以点带面、示范引领”，每月明确标准化建设核心任务，编制亮点项目推进计划，从小处着手、从细节抓起，逐步将分散的“亮点”串接成系统的“精品工程”，推动整体管理质效持续提升。
