四季度以来，机运工区坚持“深严细实”工作作风，全面推进“六精六提”融合管理，优化修旧利废考核奖惩机制，强化班组市场化“日清日结”考核管理，有效激发了全体职工在节支降耗工作中的主动性和创造力。

该工区牢固树立“节约就是创效”的意识，在使用各类物资时，优先选用回收材料，做到能用尽用、能省则省，从源头上杜绝浪费现象。哪怕是一个螺丝、一个垫片，都绝不轻易丢弃，真正把节支降耗落实到一点一滴。在具体实践中，大家对回收的废旧皮带机架数码牌进行逐一清点、重新贴牌，实现循环使用；对办公室的桌椅逐一排查，能够修复的一律修复，零部件可以重组利用的悉数利用，并对修复加固后的桌椅进行统一刷漆翻新，使旧物焕发新生。

该工区还积极开展“废旧物资淘宝”行动，深入挖掘废旧物资的再利用价值：将回收的旧角钢、破损护网，经过精细剪切、焊接、打磨和刷漆，改造成坚固耐用的皮带护网；利用裁剪后的废旧皮带，制作成实用的挡煤板；将变形的风水管路重新加工，打造成整齐美观的防护栅栏；对旧线缆进行集中回收和复用……这些举措不仅实现了物资的循环利用，更在工区内部形成了“人人重视节约、处处体现降耗”的浓厚氛围。

通过理念引导与制度激励双管齐下，机运工区正让节支降耗从口号变成行动，从要求成为习惯，逐步培育起勤俭节约、精益管理的新风尚。（李文燕）