强化安全根基，筑牢“防护网”

该中心持续强化职工安全意识教育，深入学习两级公司安全工作会议精神，引导职工以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，坚决守住守牢安全底线红线。强化安全风险研判管控，推行“区队+班组”隐患排查机制，对储煤安全、消防安全、用电安全等关键领域进行拉网式排查，累计发现安全隐患16条，按照“发现即处置、处置无遗留”原则，实现100%落实整改。

优化运营管理，打好“组合拳”

面对四季度繁重的发运任务，持续在优化运营管理上精准发力。加强与营销中心、选煤中心沟通协调，综合运用“竞价发运、协同发运”两种发运模式，确保矿井效益最大化。严格按照订单煤种装车，注重现场引导和管理，通过划定装车区域、规范装车时段、设置现场警戒线等手段，有效提升装车效率和准确性，为冲刺四季度、打赢年终收官战奠定了坚实基础。

聚焦提质增效，激活“新引擎”

该中心严格落实煤质管控机制，对不同煤种实行分煤棚、分区域存放，从源头杜绝煤质污染。同时，加强煤质日常巡查，组织专人挑拣块煤中杂物，确保煤炭含杂率符合煤质管理要求。充分利用信息沟通平台，及时将煤质异常情况反馈基层区队及业务部室，并督导落实改进措施，确保煤炭质量稳定。