下半年以来

综采工区围绕

“降成本、提效率、增效益” 目标

从制度、技术、材料三方面

打出“组合拳”

推动降本增效落地见效

该单位构建“责任-考核-激励”闭环机制，制定《六精六提融合管理办法》，将降本指标分解到班组、落实到个人，健全材料设备领用台账，对材料复用率、油脂、备件回收率等指标开展考核，考核结果与绩效工资直接挂钩。设立“内部奖励制度”，对提出有效降本建议或解决重大问题攻关的职工给予奖励。

持续加大创新投入力度，以“现场需求”为导向，深化技术攻关。技术人员结合井下生产实际，针对性研发单轨吊防碰撞装置、溜尾接煤装置等实用技术，既显著降低职工搬运、检修等环节的劳动强度，又有效提升现场施工的安全系数与生产效率。

以“精益化管理”为核心，持续完善现有制度体系，细化材料领用、设备回收等环节的考核标准，推动降本指标向全流程渗透。深化技术创新与生产实践的融合，鼓励技术人员围绕“减耗、提效”开展靶向攻关，同时建立创新成果推广机制，让更多实用技术转化为降本增效的实际产能。（陈龙）