近期
生产服务中心
深入践行“六精六提”管理理念
坚持向管理要效益、向细节要效率
以“精打细算、精准管控、精细操作”为着力点
多措并举、精准施策
推动降本增效工作取得扎实成效
修旧利废“抠”效益，变废为宝“腾”空间
该单位积极构建“修旧利废、循环利用”长效机制，建立完善废旧物资回收台账，对回收的道木、托辊、旧钢梁、管件等材料设备进行分类整理、专业修复、二次利用。针对具备修复价值的设备，通过拆解、清洗、组装、调试等一系列工序，实现“旧物焕新”。
设备运行“避峰填谷”，科学调度降本增效
该单位结合用电峰谷电价差异，科学优化设备运行方案，全面实施“避峰填谷”用电策略，合理调整水泵等大功率设备的启停时序，优先安排在电价低谷时段运行，有效节约用电成本。
照明管理“精准调控”，杜绝“长明灯”现象
该单位在照明管理上，实行专人负责制，根据昼夜变化及时调整路灯开关时间，积极倡导“人走灯灭”，增强全员节约意识，进一步拓展降本空间、提升服务效能。通过更精细的管理、更精准的举措、更扎实的作风，全力营造“人人讲节约、处处抓节能”的强势氛围。
