近日，生产准备工区综机车间紧紧围绕市场化、精益化“六精六提”两化融合管理要求，以成本管控为核心，多措并举、精准发力，持续提升经营管理精细化水平，推动“两化融合”走深走实、见行见效。

综机车间充分利用班前班后会、宣传栏等载体，常态化开展“两化融合”理论知识学习宣贯，引导职工牢固树立“节约就是创效”的价值观念。通过系统开展精益化浪费识别培训，增强职工对各类浪费现象的辨识和消除能力，深刻认识到成本管控与个人收入的紧密联系，形成“成本管控就是保障自身收益”的共识，职工的成本意识和主人翁责任感显著增强。

车间结合安全生产实际，修订完善《修旧利废管理制度》《材料交旧领新管理制度》等，从机制上扎紧“篱笆”。将“浪费识别”全面嵌入安全生产、设备管理、物料管控等环节。加强现场管理，对支护材料、综掘机配件等实施计划、领取、发放、使用及回收全流程闭环精细管控，有效堵塞了管理漏洞，推动职工养成节支降耗的行为自觉，形成长效管理机制。

通过一系列举措，综机车间经营管控效能有力提升，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。（付长松）