连日来，生产准备工区紧紧围绕“精准分配、系统培养”原则，周密部署，有序推进15名新员工的接收与岗位培养工作，全力帮助新员工快速适应工作环境，进一步提升业务能力，顺利融入集体生活，为生产准备工区大家庭注入活力。

为确保每一位新员工都能在最适合的岗位上施展才华，该工区提前谋划，结合各班组生产任务、技能要求及绩效目标，对新员工的专业技能、性格特点及发展意向开展多维度综合评估，实现科学定岗、精准分配。“新员工是工区的未来，我们不仅要为他们找准‘位子’，更要铺好‘路子’。”区长张建新在迎新见面会上表示。

在培养方式上，工区突破传统课堂授课模式，推行“师徒结对+岗位实操”多元培养机制。由班组长和技术骨干担任师傅，为每位新员工量身定制培养方案，采取“理论＋实操”相结合的方式，一对一指导操作技能、工序流程及安全规范，通过“干中学、学中干”良性循环，帮助新员工快速掌握安全知识，提高操作技能，为独立上岗夯实基础。

该工区提出“三个方向”标准要求，助力新员工稳步成长。即：在安全上，始终绷紧“安全弦”，将规程知识与风险识别贯穿日常操作中，筑牢安全防线；在技能上，珍惜“导师带徒”机会，尽快掌握掘进工艺、机电维修等必备技能，具备独立作业能力；在融入上，积极参与自主改善、小改小革与团队活动，迅速成长为技术过硬、作风扎实的业务骨干，为矿井持续发展凝聚更强的新生力量。（付长松）