精准管控材料“生命线”。该工区严格落实“少进精用，包料到人”制度，推行“以旧换新”模式，杜绝材料闲置浪费。建立物资全生命周期管理台账，对设备、配件从计划、审批到使用的全流程跟踪，将瓦检、密闭材料等责任细化到班组、个人，实行“节奖超罚”，让每一份材料都用在“刀刃”上。

变废为宝激活“沉睡资源”。废旧材料并非毫无价值，而是放错位置的“宝藏”。该工区定期组织职工开展“翻新修复”技能竞赛，鼓励大家对车间仓库内的废旧设备、配件“妙手回春”。赛场上，职工们各显神通，比拼工艺技巧，用最少的投入让废旧材料重新“上岗”，不仅节省了成本，还激发了职工的创新活力。

动态分析把准“效益脉搏”。该工区坚持每月对材料消耗情况进行深入剖析，从数据中找问题、寻对策，针对发现的薄弱环节及时制定改进措施，不断优化材料使用流程，确保降本增效工作持续精准发力，实现了降本增效从“小”处发力，积少成多、聚沙成塔。（刘红艳）