该工区着力打造“沉浸式”精益文化阵地，在会议室设置“精益管理看板”，对月度班清班结数据、市场化工资明细、成本指标完成进度、班组“放心人”名单、职工自主改善成果等指标，实时动态公示。各类“可视化数据”直观呈现精益实践成效，让班组成效、个人贡献、成本管控等情况一目了然，营造出“人人关注精益、人人参与改善”的浓厚氛围。

紧扣“节支降耗”主线，面向职工发起“金点子”征集活动，将“降本增效”理念深深嵌入安全生产与岗位作业各环节中，引导职工从岗位细节、日常点滴入手，围绕综掘机检修、皮带机改进、掘进工序流程等方面提出实操性强的改善方案，不仅降低了生产成本，提高了工作效率，也有力激发了全员创新创效热情，真正把降低成本、节能降耗、提高效益落到实处。

在材料管理上，建立物资消耗台账，对螺栓、螺母、圆钉等常用材料实行“定额领用、以旧换新”，杜绝“跑冒滴漏”。针对井下回收废旧物资，成立“综机车间修旧利废小组”，对可修复的锚索钻机、气动隔膜泵等进行拆解维修。在今年的前两个季度，通过自主维修各类设备零部件，有效提高了物资利用效率，为区队节支降耗工作提供有力支撑。