工区将“节约就是增效”理念融入日常管理，通过班前班后会、政治学习日开展专题宣贯，强化全员成本意识。严格执行材料消耗与工资挂钩机制，落实“谁领取谁负责”责任制，构建精细化成本管控体系。积极开展修旧利废、小改小革和合理化建议征集活动，让一根铁丝、一个螺丝“物尽其用”，成功修复防火门、甲烷氧气检测仪等设备重复利用，从源头上杜绝浪费。同时深化精益管理，以全流程管控实现降本增效目标。

针对年轻职工经验不足的现状，工区创新实施“导师带徒”人才培育工程。选拔经验丰富、零“三违”的老工人与新职工签订《师徒合同》，明确师傅为学徒期安全第一责任人，采取“一对一”“手把手”教学模式，助力新职工快速掌握岗位技能、适应工作环境，为矿井高质量发展注入青春力量。

以学习教育为契机，工区全面加强作风建设，引导党员干部发挥先锋模范作用。健全安全管理责任追究机制，对违章指挥、失职渎职、弄虚作假等行为“零容忍”，将问责结果与管理人员绩效考核深度挂钩，推动形成务实担当、真抓实干的工作氛围，全面提升工区安全管理效能。（孙蓓蓓）