近期，掘进工区深入推进精益化管理，以降本增效为目标，通过“精益材料管理和职工技能提升”双轮驱动，推动施工效率显著提升，为矿井高质量发展提供了有力支撑。

在材料管理方面，工区坚持“省下的就是赚到的”理念，主动把精益思维融入到生产管理各个环节，通过建章立制、定额管控、现场监督和修旧利废等措施，实现材料管理精细化。建立健全材料管理制度，严格执行材料计划、领取、使用、回收全流程管理，根据施工任务和生产现场地质条件，科学制定材料消耗定额，现场材料实行挂牌管理、标准化码放，并定期盘点核查，确保账物相符。同时，鼓励职工对废旧材料进行修复再利用，最大限度降低成本。

在职工技能提升方面，该工区把职工技能水平作为提升施工效率的关键，采取“理论培训+实战练兵+导师带徒+技能鉴定”组合培养模式，打造高素质的职工队伍。定期开展技能培训，邀请技术骨干和专家授课，组织开展岗位练兵和技术比武活动，发挥“传、帮、带”作用，通过“师带徒”“老带新”等形式，帮助新职工快速成长，鼓励职工参加职业技能鉴定，职工的理论水平和操作技能得到大幅度提升。

通过系列举措，该工区材料消耗大幅降低，职工操作更加规范，施工进度明显加快，为矿井生产接续提供了坚实保障。（王强）