二月份，生产准备工区以精益化管理为抓手，层层压实工作责任，超前防范安全风险，加强生产过程管控，精细机电设备管理，助推安全生产平稳高效运行。

深化责任落实。该工区严格落实跟班副区长、技术员、班组长主体责任，按照分管区域划分，层层压实管理职责。每周召开班组长会议，及时跟进班组在安全管控、重点工作推进、安全生产标准化提升等方面自主考核成效，不断发挥班组长安全监管和质量把关验收作用。

强化风险预控。超前预判101701工作面回风联巷掘进各系统可能存在的安全隐患，制定针对性施工方案，解决制约影响系统安全的问题。坚持以“巡”定检原则，根据巡检内容制定检修内容，做好设备的超前维护，实现机电设备安全运行。

优化过程监管。为更好地监控和管理生产过程，建立完善的数据采集流程，通过对生产数据的实时采集和分析，及时发现生产过程中的异常情况，并采取有效措施进行改进。此外，工区还利用数据分析结果，优化生产计划，调整生产节奏，确保生产顺畅高效。

细化基础管理。扎实推进安全生产标准化建设，抓实抓细101701工作面机电设备基础管理，对设备进行全面盘点和分类，制定详细维护计划，明确每台设备保养周期、保养内容和责任人，对机电设备的日常维护、检修流程及安全管理等各个环节进行优化，全面提升了机电设备的运行效率和安全性。（付长松）