连日来，综合服务中心全面开展节支降耗活动，坚持抓重点、抓落实、抓措施、抓激励、抓考核，从“小处”着手，在管理上抓实效，在降耗上下功夫，切实做好做实成本管控，用实际行动将节支降耗工作落到实处。

该单位创新实施“材料追踪管理三步法”，强化材料管控，实行材料回收追踪管理。建立材料台账，杜绝结存挤压，合理分配使用，实现物有所用、物尽其用。坚持“以旧换新”，严格落实签字审批制度，确保谁领料、谁签字，每周进行一次盘点，做到账、物、卡相符。

节支降耗是个“用心活”。该单位创新洗衣房服务模式，严格按照工装“交旧换新”制度，做好工装回收发放工作，并定期对旧工装进行分拣，经过修补、裁剪后，使旧工装重新“上岗”。针对塑料簸箕、笤帚等卫生清洁工具使用频率高、易折损等问题，采取加固、续接等方法，确保卫生清洁工具结实耐用。同时，强化电器设备维修，引导职工积极做好自主维修，主动学习设备管理知识，提高业务素质和设备管理水平，营造人人想节支、人人能增效的良好氛围。（刘艳 袁野）