该工区常态化组织线上线下安全知识、警示教育、典型事故案例学习，引导干部职工树牢红线意识和底线思维，杜绝麻痹思想和自满心理，严格落实“双排查”制度，消除工作“两随意”现象，切实提升安全意识和自我保安能力。持续提高管理人员现场履职能力，严格执行跟班、值班、带班制度，压实工作责任，重点抓好现场安全管控、工作量落实兑现，确保履职尽责到位，以更加有力的举措保障安全生产。

针对工区点多、面广、战线长，施工地点较分散等特点，加强对关键岗位、重点人员的管控，特别是单独岗位、偏远岗位的管控，增加检查考核频次，加强关键环节、关键部位的管控，发动工区干部职工从点滴做起，从细节入手，严格控制各项材料消耗，将可以复用的物料进行二次利用。同时，定期组织对仓库进行摸排，盘活库存物资，有效降低单位库存，减少新材料投入，引导职工把“要我节约”的被动思想转变为“我要节约”的主动观念。