该工区以落实“六精六提”活动为抓手，引导干部职工切实增强算账意识、成本意识，把“省一分钱比赚一分钱更容易”理念落实到每个工作环节。全面落实内部市场化成本预算要求，压实班组材料成本责任，根据实际完成生产任务量及消耗定额对各班组进行统一考核，将考核结果与职工收入挂钩，极大提高各班组降本增效意识。

持续在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。在确保安全生产的前提下，通过工艺技改、修旧利废等措施，优化管控流程，降低日常生产、运行材料费用，持续加大矿车、平板车、集装箱、安全设备设施的日常检修、维护力度，严格控制设备配件更换率，深挖修旧利废项目，确保效益最大化。