该工区将各项成本费用指标分解到各班组，把预算作为管控成本的有力抓手，规范费用审批流程，加强全面预算管理。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成闭合管理体系。

落实好回收复用激励政策，班组每月按照完成情况进行考核奖罚，进一步提高投用有效率、物资利用率、资源回收率。强化物资管理，执行交旧领新制度，建立专项台账，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金。建立成本管控台账和生产材料使用台账，加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，杜绝浪费和丢失。