四季度，生产准备工区按照矿“两化融合”工作部署，结合自身工作实际，从管理上要效益，在源头管控、生产接续、修旧利废上下功夫、做文章，进一步加强成本管控，实现效益最大化。
打好“主动仗”，在源头管控上精打细算
该工区根据矿井生产计划，制定4703工作面充电硐室联巷掘进巷道、61702运顺皮带扩帮零星施工区域材料定额指标，对现场材料使用消耗数量进行明确规定，严抓过程中的成本管控，建立线上材料实时领用登记台账。每月初召开材料计划分析会，对材料使用进行合理计划，严把材料出入关，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，避免材料积压造成物资损耗和浪费。
分好“责任田”，在生产接续上精耕细作
针对61702运顺皮带扩帮和4703工作面充电硐室联巷生产接序，严格按照矿生产计划，做到“四采、六采工作面不减量”，既保证61702运顺皮带扩帮正常生产，同时确保4703工作面充电硐室联巷生产顺利进行。实行班组承包和承责经营，权力得到了充分下放，班组长和班组职工工作不再束手束脚，岗位责任得到了较大提升，成本控制得到了显著增强，职工工资收入和工区材料消耗呈现一升一降趋势，职工幸福指数再上新台阶。
织密“协同网”，在修旧利废上精雕细刻
始终将修旧利废作为降成本增效益的重要手段，从小处狠抓材料消耗，鼓励职工从身边小件做起，用最少的投入让材料“变废为宝”。在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。对皮带机尾护罩、挡煤板、钢带、三角托辊等制定严格材料修复流程标准，做到可整形修复的和能拼接加工修复的绝不领新购新，尤其是对气动隔膜泵和托辊等方面加大维修力度，坚决不浪费一点一滴。（付长松）
