三季度以来

生产准备工区紧紧围绕两级公司“两化融合”工作主线

以成本管控、技术创新为着力点

把“降”字坚持到底

把“增”字落到实处

不断挖掘降本增效新潜力

全力打好提质增效“三张牌”

为工区发展注入新活力、新动能

千方百计降成本。该单位结合生产实际，修订完善《两化融合管理制度》,将成本管控理念传递到各生产环节、每名岗位职工。质量验收工不定期深入井下四采、六采各生产区域，对材料使用、码放存储、综机材料配件管理等进行检查登记，加强各生产区域材料管控，细化指标考核，确保“使用有去向、回收有途径、考核有奖惩”，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗“管家”。

群策群力搞创新。常态化开展“金点子”合理化建议征集活动，鼓励职工发挥专业技术优势，围绕安全生产、节能降耗、增盈创收大力开展技术改造、小改小革等创新活动，让职工集思广益、建言献策，其中“一种快速回撤皮带设备”项目获该矿二季度自主改善项目评审一等奖，进一步提高了职工参与自主改善工作的积极性，激发职工创新“细胞活力”。

避峰填谷降能耗。全面梳理分析用电各环节，针对用电高峰期和低谷期的价格差，按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”思路，持续强化数据精确分析，加大措施精准落实力度，将高耗能的工序、班次、设备运行尽可能安排在谷段和平段，全力做好节能降耗文章，确保高效运行、优质运营。(付长松）