进入三季度

运搬工区坚持以成本控制为突破口

以自主班组考核为切入点

以全覆盖运行为主抓手

聚焦内部市场主体

强化成本节约、修旧利废、技术革新

助推“六精六提”融合管理工作行稳致远

该工区在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。通过工艺技改、修旧利废降本增效，在确保安全生产的前提下，优化管控流程，降低日常生产、运行的材料费用，持续加大矿车、平板车、集装箱、安全设施、设备的日常检修、维护力度，严格控制设备配件更换率，深挖修旧利废项目。

在各类矿用车辆使用过程中，秉承着“能修复不更换”的原则，加强零部件修复再利用，降低维修成本，减少新材料消耗。8月份，共维修平板车32辆、集装箱车21辆、矿车52辆，加装平板车碰头216块，保证了各类矿用车辆在生产循环中的足量使用，延长了使用寿命，实现了资源的最大化。（张翔）