三季度

运搬工区结合工作实际

坚持向管理要效益，紧盯材料消耗

深挖内部潜能，推行修旧利废

大力开展节支降耗活动

坚持多角度入手，全方位管控

多举措激活降本增效动能

该工区充分利用班前会、周例会、月度材料消耗分析会等时间向职工宣传当前经营形势，引导大家树立大局观念，号召从小事做起，降低配件消耗率，减少材料损耗。持续完善材料备件修旧验收管理规定、月度材料消耗指标分配考核办法等多项制度，对材料使用进行合理计划，严把材料出入关，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，有效遏制材料浪费现象。

成立以区长为组长的考核小组，负责对月度成本指标兑现情况、班队成本管理台帐日常填写情况等进行督导、检查和考核。同时，不定期对井上下所管辖的区域进行检查，发现材料丢失浪费现象，对责任班组和责任人进行严格处罚。提倡技术革新活动，鼓励职工立足岗位进行小改小革、创新创效，将回收复用创造的效益与职工工资挂钩，进一步增强职工成本意识、节约意识。