二季度，皮带工区加强全员思想教育，让每一名职工树牢降本意识，强化“过紧日子”思想，通过一系列管控措施，将“增收节支、降本增效”渗透到每一个工作细节。

该工区开展“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”节支降耗宣传教育活动，通过宣教活动把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，将节支降耗任务指标分解到班组，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为班组建设的考核奖惩依据，让节支降耗工作形成常态，营造“人人讲节约、处处重降耗”的良好氛围。

严格材料成本预算管理和链式管理，不定期召开生产材料成本分析会，分析各班组在生产材料成本管理中存在的问题，科学制定材料使用计划，采取现场调查、盘查库存等方式，提高计划的准确率、涵盖率、兑现率，避免多报、错报现象发生。

严格物料回收制度，对废旧物料进行挑拣分类，将可以复用的物料进行二次利用，把“要我回收”的被动思想转变为“我要回收”的主动观念。同时，定期组织对仓库进行摸排，合理调整盘活库存物资，有效降低单位库存，减少新材料投入。（李文燕）