今年以来，矿党委深入贯彻能源集团党委“双入双创”党建工作模式，认真落实“一党委一品牌，一支部一特色”工作要求，坚持把安全生产、经营管理的难点作为党建工作的重点，围绕中心、服务大局，团结带领经营管理队伍开展提质增效等重点工作，以市场化运营为发力点，融合市场化管理模式，持续提升市场化、精益化融合管理效能，拓展经营管控维度，取得良好成效。

组织融合，提高引领力。持续巩固党组织体系建设，推动党建与市场化管理在组织体系上融合，做到“部门有小组、班组有党员”，创建“以旧换新、开源节流”党员领头的工作小组。党员发挥先锋模范作用带头下现场、冲在前，做到物资限时回收常态化，不断拓展降本增效空间，进一步发挥党建红色引擎作用，保障市场化管理机制科学高效运行。

目标融合，提高执行力。坚持同谋划、同部署、同推进、同考核的工作目标，用工作成果检验党建工作成效。坚持把党建工作融入生产经营全过程，做到党建品牌创建与两化融合“六精六提”具体工作融会贯通、相得益彰，确保市场化精益化目标明确、项目科学、推进精细，实现党建与市场化管理同频共振、相融互促。

监督融合，提高管控力。将党组织监督与企业监督深度融合，形成监督合力，对重点岗位人员定期“廉洁体检”，确保关键人员保持健康“肌体”；严把定额管理关，深挖物资管控关，优化工资分配、统筹薪酬设计、规范定额计价，做到党组织实时监督，确保计价标准公平公正、有法可依；严格审批流程，规范计划提报、审批、领用环节，每月开展党组织“回头看、精准算”工作，将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节及运行情况，进行信息化管理、全过程管控，加大审查力度，确保各项生产任务有序开展。

思想融合，提高驱动力。始终把思想政治建设作为党建与市场化管理融合的重要手段。建立“三个点”学习制度，政治学习每周学、“学习强国”每天学、灯塔在线坚持学，将党的创新理论驻进职工心坎里。党风廉政警示教育月期间，组织全体党员聆听警示教育微党课，重温入党誓词，接受精神洗礼。弘扬正声正能的同时，把党建的政治优势转化为市场化管理的创新优势和发展优势，实现市场化精益化高质量发展。