7月12日，杨村煤矿召开二季度自主改善考核评审会，对二季度自主改善项目运行状态及改善效果进行考核评价。总会计师、总法律顾问徐敬华参加会议。

会议听取了各市场化结算单位二季度自主改善项目汇报，评选出二季度自主改善项目一等奖2个、二等奖4个、三等奖4个，营造了全员参与、全员创新、全员创效的自主改善创新氛围，落实“六精六提”融合管理工作。

会议强调，自主改善作为精益管理的重要组成部分，是矿井降本创效、提质增收的强力推手，是职工发挥个人创造性的重要平台。各单位要把经济效益、工作效率放在首位，本着“慢工出细活，小改出大活”的创新理念，以“聚沙成塔”的耐心和“集腋成裘”的精神，集思广益、创新创效，确保自主改善项目高质量高效率有序推进。

会议要求，各单位要紧密结合生产实际，做到集体性改善、细节性提升，切实抓好自主改善工作落实；要对标先进，强化学习 ，找不足补差距，确保在技术创新上取得新突破；要围绕生产经营中心任务，深挖存在的改善潜力，优化流程、改进工艺，做到降本增效，提升生产质效。

与会人员还共同学习了杨村煤矿《关于2024年市场化精益化“六精六提”融合管理意见》和《自主改善管理办法》。