为贯彻落实两级公司“管理提效、资产提质”工作要求，杨村煤矿多措并举规范存量物资管理，下达“作战书”、 绘制“时间表”、决胜“收官战”，确保生产建设物资和存货资金占用安全合理，让存量物资“动”起来，实现价值利用最大化。

成立专班，重点督办，下达“作战书”。成立以总会计师任组长、业务部门和供应站负责人及相关业务骨干为成员的工作领导专班，具体负责工作推进和协调，并将此项工作列入矿井重点工作进行督办。

制定方案，加强协调，绘制“时间表”。专班深入现场督导检查，对存量物资盘点工作提出整改意见和建议，确定每项工作时间节点，并每周调度工作进展情况，协调解决出现的难点问题，确保时间节点内完成各项任务。

规范运作，严格标准，决胜“收官战”。结合实际合理划定库房区域，优化现有仓库布局，进一步强化“计划、采购、分配、调度、配送、管理”环节，建立现场材料物资集中管理示范点，压实管理责任，确保现场物资管控到位。

同时，该矿强化兖矿能源《关于加强存量物资统一管理实施方案》落实，将存量物质统一管理纳入常态化动态管理，优先使用存量物资，提高物资利用率和周转率，真正做到深挖潜能、尽放余热、尽用价值。