7月19日，矿在党委学习室召开二季度自主改善项目考核评价会，对二季度自主改善项目运行状况及改善效果进行考核评价。总会计师、总法律顾问徐敬华参加会议。
徐敬华强调，自主改善作为精益管理的重要组成部分，是职工发挥个人创造性的重要平台，不仅能优化矿井生产流程、改进施工工艺，还能提升效率、节约成本、降低职工劳动强度、提高经济效益，进一步提升安全生产及经营管理水平。
徐敬华要求各单位要以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力，促进自主改善项目高质高效推进。
要“上下”同步，高度重视自主改善项目管理，鼓励全员参与改善，不断提高人均提案数量，定目标、定团队、定责任，确保项目实效。要“内外”兼修，平衡协调自主改善项目推进，加强与先进典型沟通交流，明确项目改善点，量化改善效果，推动项目实施和收益达成。要“点面”结合，动态精准自主改善项目落实，围绕生产、经营、质量、成本等管理类别，科学选定实施项目，组建项目改善团队，将自主改善项目落在细上、落在实上。
会议学习了集团公司市场化精益化“六精六提” 融合管理工作办法、矿自主改善管理办法，听取了各市场化结算单位自主改善项目介绍，评审小组依照《自主改善项目评审标准》分别从项目完整性、创新性、实施性、经济性进行评审，现场评选出一等奖2个、二等奖4个、三等奖6个。
