三季度，机电工区按照融合管理工作部署，结合自身工作实际，全面推进市场化精益化“六精六提”融合管理模式，分解目标任务，严格工作考核，努力追求安全“零”事故、设备“零”故、工时“零”浪费、质量“零”缺陷，争当六精六提“第一主战场”。

在强化生产计划管理的基础上，该工区持续提升安全生产标准化，树立“工作一步到位”理念，引导全员全流程规范作业。同时，注重跟班写实，针对井下变电所等一些固定岗点的布局、作业计划、工序等进行诊断分析，规定设备操作、检修、更换等作业顺序，形成统一标准，让职工快速掌握工序操作顺序及要点，提高工效和质量，进一步完善和改良设备性能。

致力于构建完善的质量标准管控体系，全员提高标准意识、质量意识、安全意识，保证各项指标考核达标。把全面预算作为精益管理的重中之中，以完善成本管控体系，强化全面预算管理为基础，控成本、严管理、降费用，确保取得实效。（满琪）