进入三季度，皮带工区坚持把强化经营管控、加强物资回收周转作为有力抓手，全面开展井上下物资设备大排查活动，对井上下材料、设备等闲置物资进行全面摸底。

该工区建立了井下闲置物料清单，细化出材料设备名称，明确闲置数量、使用人和负责人，分类统计建立台账，梳理完善周转物资管理制度和流程。牢固树立“过紧日子”的思想，以精细化管理为手段，狠抓物资材料的审批、使用、回收等环节，完善材料领用台账，坚持“无计划的不领用、能修复的不领用、与生产无关的不领用”，每月对材料使用回收情况进行考核，有力提高了职工的成本管控意识。 

为更好地将经营管控延伸到现场，他们细化结算基础，将收购单价直接下达班组层面，实行班清班结、日清日结，增强了全员“买卖”意识，通过完善的体系、公开的价格、透明的结算以及精益工具的普及与应用，确保精益化和市场化同向聚合、深度融合。（李文燕）