进入三季度
运搬工区坚持以成本控制为突破口
以自主班组考核为切入点
以全覆盖运行为主抓手
聚焦内部市场主体
强化成本节约、修旧利废、技术革新
助推“六精六提”融合管理工作行稳致远
该工区在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章。通过工艺技改、修旧利废降本增效,在确保安全生产的前提下,优化管控流程,降低日常生产、运行的材料费用,持续加大矿车、平板车、集装箱、安全设施、设备的日常检修、维护力度,严格控制设备配件更换率,深挖修旧利废项目。
在各类矿用车辆使用过程中,秉承着“能修复不更换”的原则,加强零部件修复再利用,降低维修成本,减少新材料消耗。8月份,共维修平板车32辆、集装箱车21辆、矿车52辆,加装平板车碰头216块,保证了各类矿用车辆在生产循环中的足量使用,延长了使用寿命,实现了资源的最大化。(张翔)