三季度，皮带工区坚持以成本管控为主线，以流程优化为抓手，不断推进“两化融合”，大力推进开源节流、降本增效，进一步激发了职工队伍工作活力。

该工区通过召开班子会、班组例会和班前班后会等形式，深入学习两级公司、矿关于推进“六精六提”融合管理的会议和文件精神，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核的“指挥棒”，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识、节约意识。

以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化设备、材料使用情况跟踪管理，制定材料管理制度和节支降耗奖惩办法，通过分解目标、制定清单、明确节点、严格把关，严格执行材料领用制度，做到领用有单据、消耗有去处、考核有指标，增强职工杜绝浪费、物尽其用、过紧日子的思想。

不断提高修复质量，降低修复成本，鼓励班组开展自修活动，加大对风泵、锚索钻机等易损坏设备配件的修旧力度，盘活闲置配件，安排专人进行二次回收修复，变废为宝，从点滴细节中实现节支降耗，提高职工参与节支降耗的自觉性和主动性，营造全员降本增效的浓厚氛围。（李文燕）