近期，生产准备工区持续深化“六精六提”管理，大力开展“提质增收、节支降耗”活动，牢固树立成本意识，强化管理，实现效益最大化。

该单位加强节支降耗管理，严格控制普通材料支出、综掘机配件消耗及装封车件管理，强化月度材料计划和材料领用发放，每月申报材料计划前，组织技术人员查看现场，根据井下现场实际，编制材料计划，杜绝材料浪费，不断完善精益化管理体系。

不断寻找自身节约点、降耗点、增效点，强化成本管理，降低材料消耗，将物料回收与消耗作为管理重点，对井上下材料实行跟踪管理，确保井上出库数量和入库数量一致、物资消耗数量和井下料场存储数量一致，切实把材料消耗落实到班组、细化到个人，激发了职工节支降耗的积极性和主动性。(付长松）