近期，通防工区认真落实“六精六提”融合管理要求，抓住生产经营工作重点，强化成本管理、材料管理，深挖内潜，以精益化管理实现节支降耗。

该工区通过多种形式，组织职工分析经营承包指标、学习内部考核办法，树牢“省下的就是自己的”思想，引导职工“过紧日子” ，从日常工作点滴中节约挖潜、降本降耗。倡树“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念， 建立材料预警机制，将成本指标层层分解到班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时梳理各班组材料领用计划，对每月成本指标完成情况进行横向对比、纵向分析，切实做好材料消耗管理。强化材料跟踪管理，加大材料、设备使用过程监控力度，避免材料丢失浪费。

以修旧利废为抓手，建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件修复再利用，提高材料设备复用率，降低了材料费用支出。同时，他们每月根据各班组回收复用情况进行奖励，提高了职工节支降耗的主动性、积极性，真正实现挖潜增效。