三季度，机电工区为深挖内潜、降本增效，多点发力出实招，不断为生产经营挤“水份”、去“泡沫”，持续开展“修旧利废”工作。

该工区针对工作岗点多、覆盖面广、工作量大、专业性强的特点，不断创新、探索、实践，因地制宜解决生产中出现的问题，从制度完善、设备包保等方面入手，加大现场管理力度，瞄准主要卡点难点，严格落实区队、班组、个人的岗位责任，狠抓文明生产及机电设备隐患排查治理，井上下机电管理工作不断提升。

严格实行交旧领新制度，细化日常接收、保管、验收和跟踪管理，建立旧品回收台帐，坚持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的工作理念，以养代修、以修代换，持续强化设备日常检查，提高检查频率，加大检修保养力度，及时掌握设备运行状况，做到“第一时间发现隐患、第一时间处理隐患”，延长设备的使用寿命。严格执行井下设备检修包机制，做到人人有责任、层层抓落实，并加大监督检查与考核力度，确保工作落到实处。