连日来，皮带工区紧紧围绕“成本管控”主题，运用“六精六提”重要手段，不断优化成本管控，取得了显著成效。
该工区充分利用班前会开展厉行节约、降本增效专题教育，深入分析当前煤炭市场、生产经营形势，把问题摆在桌面上，把指标细化到岗位上，引导全体职工牢固树立“省下的就是挣来的”理念，将细节节约落实到现场管理中，营造全员节支降耗的氛围。
以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，强化设备、材料使用情况跟踪管理，制定材料管理制度和节支降耗奖惩办法，通过分解目标、制定清单、明确节点、严格把关，将指标分解落实到班组、员工，实现“人人肩上有担子、个个头上有指标”。严格执行材料领用制度，做到领用有单据、消耗有去处、考核有指标，增强职工杜绝浪费、物尽其用、过紧日子的思想。 提高修复质量，降低修复成本，鼓励班组开展自修活动，加大对风泵、锚索钻机等易损坏设备配件的修旧力度，盘活闲置配件，安排专人进行二次回收修复，变废为宝，从点滴细节中实现节支降耗，提高职工参与节支降耗的自觉性和主动性，营造全员降本增效的浓厚氛围。
