二季度，生产准备工区把“两化融合”工作，贯穿到工作全过程，在政策引导、制度运行上做文章，深化“市场化精益化”融合管理，以市场机制撬动管理升级，激活区队两化融合管理新动能。

该单位认真学习两级公司精益示范点先进做法，深度融合“六精六提”工作思路和理念，结合实际抓好对标学习，仔细查找自身不足，将零星工程质量管理融入精益管理体系，持续提升精益管理标准，实现上下工序衔接顺畅、高效运转，推动两化融合管理工作的科学化、制度化、规范化。

发挥经济杠杆撬动作用，修订完善市场化精益化考核管理制度，建立更加科学、更加系统、规范的市场化精益化管理体系，明确各类工序、各类工种单价，不断规范班清班结录入、审核、张贴公示，完善定额修改、材料消耗、月度结算等资料，确保成本管控全面细致。（付长松）