连日来，运搬工区以安全生产标准化为主线，以生产现场为重点，多措并举，确保各项制度落地见效。

该工区全面落实“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，用好“两个结合”，不断加大管理力度，细化工作流程，最大限度降本增效，持续推进安全生产。 

把精细化管理与工区的各项工作、任务、目标结合起来，不断完善责任机制，定期公示岗位绩效得分明细表，让职工清晰每天的工资收入，为绩效考核提供数据和依据。

针对部分零星工程和急难险重任务，开展班组竞标，不断完善监督、考核机制，狠抓过程控制，强化奖惩兑现，确保高效完成各项工作。（吕海涛）