四月份，运搬工区扎实开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动，狠抓成本支出、材料消耗等工作，确保提质增效。

为降低车辆故障率、减少维修成本，该工区提前对车辆进行保养，降低车辆维修率，减少材料支出。根据限员规定，进一步优化人行车运行时间，严格按规定时间发车，避免空载、少载等浪费现象发生。狠抓修旧利废，建立材料管理台账 ，把更换下来的气控箱、掩车器、牌板、电器配件等零件进行维修复用，并对工作中节能降耗表现突出的职工给予奖励，充分调动全工区职工参加活动的积极性，营造了人人想节约、人人为节约的浓厚氛围。