近日，市场化运营中心落实物资供应要求，进一步规范物资采购程序，做到源头控制、规范运作。该单位通过公司物资采购网络系统，实现信息过程监督，将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节及运行情况进行信息化管理、全过程管控，建立公开、透明采购机制，有效降低采购成本。严格执行物资采购制度，按照规格型号、物资分类等条件，核实存量材料，共享平台物资，促进降本增效。规范计划提报、审批、领用等环节，实现计划物资采购及时、采购成本源头降低。认真执行物资到矿验收制度，坚持物资出库“先进先出”，严格领货手续，严禁不合理领用。用好供应站物资超市，按照三天周转时间计划材料，严格内容审批，进一步压缩材料计划，降低物资库存，物资到货周期、产品质量和服务得到有效提升。
