为进一步贯彻落实公司市场化精益化 “六精六提”融合管理工作部署，规范精益改善项目管理，近日，杨村煤矿市场化运营中心组织相关业务科室及技术管理人员举办精益改善项目专题培训班。

培训班传达了公司关于“六精六提”融合管理工作要求，通过项目案例分析、现场讨论等方式详细了解了精益改善项目对于矿井降本提效的意义，分享了优秀项目经验，引导大家树牢创新发展理念，增强破解难题意识，切实提高精益项目实施质量和推广价值，降低生产成本，增加经济效益。

参训人员还围绕物资管控、修旧利废、薄煤层智能化开采等精益改善项目立项工作进行了沟通，剖析了存在问题，明确了下步工作重点。

“我们将紧跟公司‘两化融合’管理步伐，重点抓好精益改善项目实施、精益示范点建设，构建完善融合管理运行体系，深度挖掘内部潜力，促进矿井生产运营效率、效益‘双提升’，持续为矿井高质量发展蓄势赋能。”该单位负责人葛海峰表示。