抓节支“毫厘必争”
降成本“锱铢必较”
今年以来
兖矿能源杨村煤矿
围绕“两增三降四提升”活动
坚持“一切成本皆可降”的理念
在“细微处”精算
在“无用处”巧算
在“零星处”盘算
不断挑战降本制高点
深化“大成本”管理
破解矿井提质增效“最优解”
一次算好 源头设计炼“金”
“金算盘”落子打得准不准
“源头设计”是关键
更是增效提质的刚需
“优化调整薄煤层17煤巷道设计参数节约材料费用、人工费共24余万元；优化采掘工作面辅助运输系统，4703轨顺安装蓄电池单轨吊实现物料运送直达，每月节约费用10万余元；61702运顺采用单轨吊运替代地轨运输，优化调整巷道设计节约费用33.6万元。”在该矿上半年“六精六提”融合管理工作总结中的一串数字十分亮眼。
该矿牢牢抓住“设计施工”这一成本管控“源头”，在优化设计、技术工艺上做“加”法，在节约成本、降低消耗上做“减”法。根据矿井禀赋、采场布局、支护条件、生产工艺等因素，坚持“一工程一措施”“一项目一方案”原则，以安全生产为出发点，以总体效益为关键点，将设计优化前置，通过集体论证、现场考察、周密测量，做好图纸绘制、方案设计，坚决杜绝生产成本和施工时间浪费，提高第一源头“含金量”。
标准施工与优化设计是成本管控的“双保险”。该矿强化安全生产标准化建设，编制172项安全生产标准化标准，全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，压实安全生产标准化责任，坚持“一次到位、一次达标”，做好施工前审核、施工中监督、施工后验收，确保工程质量全过程受控、全项目达标。严格落实“433”考核，实行每天一汇报、每周一落实、每季一评比的激励机制，与井下采掘、辅助区队市场化工资联挂奖惩兑现，确保零返工、零浪费，达到“0+0≥1”的效果。
“废”物不废 旧物堆里捞“金”
拆换下的零配件及时回收、归类，精选细挑，不放过任何一个可以二次复用的零件材料。废旧材料在经过一番加工后，由长变短、由宽变窄，有的拆除后又被安装在另一个设备上，实现了刚“下岗”又“上岗”的逆转。
该矿坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，以“物尽其用，变废为宝”为目标，深入开展“提质提效、节支降耗”活动，通过“六精六提”物资模块，落实精细物资管理内容，强化计划审批管理、领用发放、回收复用、自制加工、费用统计等程序，抓好跟踪管理和监督物资使用去向，避免材料浪费和超额，定期对全矿基层单位库存材料、配件进行清查、盘点、核实，做好闲余物资调剂，降低资金占用。
“我们实施网格化、实名制包保责任体系，落实废旧物资回收、分选、鉴定、修复再利用管控措施，利用零废弃、零浪费、零闲人‘三零’管理机制，每月对各班组下达修旧利废指标，对完成指标的进行奖励，对丢失浪费材料的进行处罚。”该矿运搬工区材料员王超说。
该矿加强井下材料跟踪管理，对材料管理不规范的单位进行通报并限期整改，做到不积压、不浪费、不丢失。通过自主改善、“五小”活动等，使废旧材料“变废为宝”、二次利用，切实盘活资源，做优存量，减少新材料投入。上半年，该矿材料费比计划降低360万余元，处置废旧物资85.11万元，完成212%，修旧利废完成344.43万元，超考核11%。
竞标开源 人力沙盘提“金”
主井斜巷清理现场热火朝天，北大巷巷道修复工程接近尾声，101703轨顺运顺管路除锈刷漆、主煤棚积煤清理工作开工在即……
8月份，该矿一项项竞标工程施工现场一片忙碌，机器轰鸣声、工具碰撞声、职工口号声交织成“节约就是增效”的交响曲。
“以竞标工程、指派工程收入不计入区队市场化封底结算内的‘优惠’，保障多劳多得、按劳分配落到实处，职工收入能增加近500元，大家的积极性特别高。”该矿市场化运营中心竞标工程负责人周兴周说。
不以“源”小而不开，不以“流”小而流之。
该矿将工程竞拍作为盘活人力资源市场运行的主要手段，深度挖掘人力资源与工程质量、矿井效益之间的“增长点”，发挥人力资源最大效能。加强科室、区队之间联系，将所有零星工程纳入竞标管理，拓展工程市场广度、扩大工程竞标条件、优化工程承包预算政策，将零星工程由外委转内包、由指派变竞标。构建基层单位主动找工程、经管部门组织竞标、人力资源部门协调施工的“三维运作”模式，真正让人力资源市场“动起来”，让潜在的“金子”露出来。
该矿每月召开工程竞标会议，根据用工构成、时间分配、专业优势等情况精准匹配竞标工程施工主体，实施“一工程、一预算、一承包、一施工、一结算”闭环管理，保障工程施工质量，开职工收入之源，节矿井费用之流，实现工程竞标多点开花、多处结果的局面。
上半年
杨村煤矿
完成竞标工程、指派工程38项
对标社会用工节约人工成本25.5万余元
人均月增收869元 共增收73万余元
实现节约和创收“双赢”
真正变“包袱”为 “财富”
作者 | 林枫
